院長就任２か月目とまどいながらも一歩ずつ｜九州医事新報・中四国医事新報・東海医事新報・関西医事新報

院長就任２か月目とまどいながらも一歩ずつ

豊後大野市民病院　院長　木下忠彦

1959 年　大分県別府市生まれ
1977 年　大分県立別府鶴見丘高校卒業
1984 年　大分医科大学（現在の大分大学医学部）を卒業し大分医科大学第一外科入局。以降、国立大分病院（現大分医療センター）、健康保険南海病院、大分赤十字病院など勤務の後、2013 年４月から現職。

　２か月前まで大分赤十字病院で外科の勤務医だった。急な抜擢に戸惑ったそうだ。「目の前の患者さんに向きあう毎日で、地域医療や地域包括医療の言葉は知っていても、理解していなかった」という。就任わずか２か月の院長に話をうかがう機会は滅多になく、率直な気持ちを聞いた。

病院にいるのは苦にならないと言う。「大分赤十字病院では仕事三昧でした。休みの日でも病院に近くを通るとちょっと寄って用事を済ませたりとか」

　これまで副院長や院長の経験が全くなく、最初の１か月くらいはどうしようかと思っていましたが、今は少し面白さも感じているところです。

　院長に抜擢されたのは、私が大分医科大学（現大分大学医学部）の一期生であり、大学との繋がりの強さも考えてのことだと思います。ですから、大分大学との連携をさらに深めていくことが重要だと考えています。

　僕は外科の人間で、財務など経営に必要な知識はありませんでしたが、与えられた仕事はちゃんとやろうという気持ちでここに来たわけです。

　最初はこの周辺にどんな人が住み、年齢層ごとにどんな疾患があって、５年先10年先には人口がどうなっているとかも分からず、まだ霧の中ですが、２か月が経過して、具体的な行動に少しずつ移していこうとしているところです。

　いろんな先輩方の教えは、「最初に病院職員に、院長の考える病院の理念を明確に伝えることが非常に大切」、そして、「赤字では何もできないので、経営をいい方向に動かして、やっと自分のやりたいことが出来る」などの話でした。

　理念の大切さと自分の思いを伝える大切さはよくわかりますが、私はこの地域の住民じゃないですから、まずは現場、つまり地域の生活であったり、病院の職場をしっかり見て、みんなとコミュニュケーションをとれるようになろうと考えています。現場の人たちと共通の思いを持って進んで行けば、それはもういい集団、いい組織になると考えています。

　カリスマ的な人間を期待するのではなく、普通の良識を持った人が、共通の目的意識を持って仕事をおこなうことで成り立つシステム、組織が正しい姿と思っています。

　この病院に来る患者さんや地域住民の方々に、なるべくいい医療を公正におこない、みんなが幸せに暮らしていけるようにすることを実践できない人は、ちょっと困りますね。僕と並んでは走れないけれども、手伝ってくれる人たちは一緒に行こう、というような感じでしょうか。

　院長になって、地域の医療を心の底から支えようと信念を持っている人が多くいることにも気づかされました。そんなことを今まで考えたことがなかった。しかしこの仕事に就いてからは、病院のこと以外にも地域のことなど、強く意識するようになりました。多くの新しいことを経験し、自分自身の考え方が広がっている気がします。そういう意味で、人事異動などによる新陳代謝は大事なんだと感じました。

―趣味はありますか？

　今はトリニータというサッカーのクラブチームを見るのが楽しみの１つです。あとは音楽を聴いたりとか。読書は苦手であまり本屋さんに行くことはなかったんですが、今回、指導者や経営者についての本を探しに行くと非常に多くて驚きました。一般の方はこの種の本をこんなに読んでいるんだなと。

―医療を目指す若い人に何を伝えたいですか？

　長男が医学部、次男が文系、長女が高３です。先週、長男が外科の臨床研修で実習して、すごく面白かったと言いました。

　医療の現場は間違いなくやりがいのある仕事です。だけど責任感のない人間はならないほうがいい。成績がいいだけで責任感のない人間は医療者に向かないでしょうね。それと、医師は社会人としての常識をもっと学ばないといけないと思っています。一度、日赤に勤務していた時に、人材育成の仕事をしている高校時代の友人に研修してもらったんです。一般企業の人にはよくあるものでしょうが、医療者にとっては経験したことのないものでした。我々は社会人として未熟な部分が多くあることを自覚し、思いあがることなく謙虚にしないといけない。

　でも、そんなふうに思いながら、自分はやはり医者の中で生きているので、正しいと思っていても、ふと気がつくと、やはり思いあがっているところが時々ある。そのバランスが難しい。そういう時に、何を基準にとるかが難しいです。