医師としての方法で経営基盤を安定させる - 九州医事新報毎月20日発行 -

社会保険大牟田天領病院　杉本峯晴病院長

この病院には平成22年の４月、院長就任時に初めて来たんですが、私は熊大の第１内科におりましたので、以前からよく知ってはいました。

ここは熊大の協力型臨床研修病院ですが、昔から熊大からの医師派遣が多いんですよ。

昭和56年に神経内科の権威者である荒木淑郎教授が熊大に赴任してこられ、ご指導を受けたのですが、先生は難病の神経疾患アミロイドニューロパチーをライフワークとされており、荒尾にその患者さんが多かったんです。

のちに荒木先生が大牟田天領病院の院長になられ、平成22年にお辞めになったあと、私が院長を継ぐことになりました。

（「杉本病院長は病院経営に豊富な経験があり、その手腕に託したわけです」と田島事務長）

院長になってすぐ、この病院の基本方針の４番目に「経営基盤を安定させる」と書き加えました。病院は営利団体ではありませんが、優良な医療を提供するために必要なことです。でも経営を第一に考えるようになってしまっては、もう医師ではありません。

医師は経営管理学を勉強していないわけですよ。だから経営論よりも、医師としての方法論を採る方がうまくいくのではないでしょうか。

平成12年に結核病床を廃止し、今は一般病床と、回復期リハビリテーション病床、亜急性期病床を合わせて計366床です。診療科は20、一般病床は７対１、看護師の確保には力をいれています。

またこの地域は高齢化が進んでいますから、急性期ばかりをやっているわけにもいきません。入院された方を早く在宅には帰せないことも多く、クッション的な病床も必要です。整形外科の人工関節置換術の後や、脳外科のインターベンション、神経内科の脳血管障害など、リハビリテーションが必要です。だからこの分野は充実させていますが、まだまだ増強のために人員募集中です。

また、私の専門は呼吸器内科ですが、この地域は呼吸器外科医が少なくて困っていたんですよ。外科手術を要する患者さんを送りたくても、病院も少ない。慢性疾患の呼吸器疾患なら強い病院があるのですが、緊急で手術が必要な場合もあるわけです。そういう理由で呼吸器外科の先生を探していたのですが、ついに今年の５月、優秀な先生がこの病院に来てくれることになり、呼吸器内科は非常に助かっています。

こういうところが民間の病院の良いところで、財政に余裕があれば人員の補充が出来る。経営基盤を安定させることが、よりよい医療に繋がるわけです。当院には他にも診療科目がありますから、これからどんどん充実させていきたいですね。

人材の確保だけでなく、教育研修にも力を入れているのですが、去年、当院の中島洋子看護部長が認定看護管理者の資格を取得しました。福岡有明地域では１人も持っていなかった難しい資格で、これを持っている人は、一病院の看護部長というだけではなく、地域の看護レベルを上げる立場になるという認定なんです。

その看護部長が多くの看護部長さんに呼びかけて、県境をまたいだ地域の看看連携という試みをやっています。これは病院の看護部同士、あるいは訪問看護の看護師さんが情報を共有・連携して、在宅ケアを受ける方々の医療・介護を充実させようというものです。今は在宅に関わっている看護師さんの数・質が共に十分ではないので、この問題を解決するためにも連携していることが重要な意味を持つと思います。

これは私が院長を務めた熊本再春荘病院から広がった試みですが、今ではこの地域の方がはるかに進んでいます。看護部長が教育した看護師長・主任たちが、当院のためだけにではなく地域のために働いているからです。そしてほかの病院の看護師さんたちも協力をしてくれているからです。今後の発展が楽しみです。

大切なのは、職員の士気に気を配ることです。人を集めて教育をするだけでは、医療の質は上がらないのです。

医療はチームワークです。医師が薬剤師より薬に通じているわけではないですし、栄養は管理栄養士がいる。それぞれが専門家なんですよ。医師が看護師やコ・メディカルとチームを組んで患者さんの治療にあたることが大切です。

当院は週刊ダイヤモンドという雑誌の企画で、頼れる病院として、今回は福岡県で33位という評価を受けました。まだ十分ではありませんが、こういうニュースを職員に伝え、もっと良い医療を提供できるようにしたいですね。